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物业清洁是医院管理的重要组成部分

编辑:深圳市特派尔清洁服务有限公司时间:2017-05-12

物业清洁是医院管理的重要组成部分
物业清洁是医院管理的重要组成部分。物业清洁作为医院的保障和支持系统, 在医疗、教学和科研工作中占有十分重要的地位。物业清洁水平直接关系到医院的医疗质量和经济效益。以下医用美容小系列为大家组织物业清洁的相关信息。欢迎学习!
医院物业清洁的特点
医院的首要任务是使丧失工作能力的人及时康复和治疗, 医院生产是人体受伤所造成的痛苦的诊断和治疗情况, 为其解除疼痛或整个康复过程, 医院后勤承担为前线医疗提供服务保障任务、教学、科研、预防, 特别是为患者提供服务保障主体, 确切地说: 它为患者提供了生命服务, 在医疗技术活动中融为一身, 是医院整体结构中不可或缺的一部分, 成为医院接受治疗和维持健康生活的必要服务。
二、医院物业清洁专业要求
医院的物业清洁特点与住宅和写字楼不同, 其特点是技术性强, 连续运行 24, 决定了其专属服务和管理的特殊性要求。
1、消毒灭菌工作。
2、医院饮食管理。
3、医院设备和设施的维护。
4. 辅助医疗服务的管理
5、洗衣管理。
三、医院物流管理模式
从国家范围, 医院后勤改革经历了三阶段。
第一阶段: 从1992起, 以合同为主要方式的物流改革, 一些大型 medium-sized 医院物流在驾驶员类、洗衣房、职工食堂、营养餐等车队公里、计件工作、工作量的团队合同制度改革;
第二阶段: 从1993开始, 部分医院实行了两级会计、总承包、管治分立、物业清洁和专项社会化服务等多种形式的改革。
第三阶段: 从1995左右采取 "请进来" 外包方式, 如: 医院锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给社会单位
上述医院后勤改革三阶段, 引导物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院物流管理服务, 逐步形成和固化医院物流管理模式
1、北京大学模式-自建物业公司模式
2001年, 北京大学第一医院突破了原有后勤体系的弊端, 为了摆脱旧的物流社会化改革, 医院决定在新大楼内进行后勤服务, 以利用现有的人力、物力和财力, 组建物业清洁中心。
2、同仁模式形成公司模式
2003、同仁医院和当地财团组建了医药行业同仁集团, 其中物业公司为集团公司的专业公司之一, 主要负责华东、南方医院同仁的建设和医院后勤服务的管理, 具有独立的管理。
3、长征模式--医院后勤社会化最彻底的模式
长征医院将后勤人员和后勤服务移交给社会财产公司。长征医院诚邀公共招标物流服务, 提供原后勤服务岗位的全体员工。上海西地产集团公司中标后, 组建长征物业公司, 采取长征医院15万平方米的医疗小区、办公区和3住宅物业物流服务。
4、新华、燕柴模式-物流服务, 通过招标、引进社会服务